在我国改革开放的20多年里，曾经涌现出一大批防水企业，但是这些企业又很快在人们的视野中消失，因此被戏称“各领风骚三五年”。
在激烈的市场竞争中，企业的生死存亡本来是很平常的事情，这里可借项羽名句“天亡我也，非战之罪”来安慰企业和企业经营管理者。可是，当我们回头再对众多失败防水企业认真审视后，发现都是绊倒在同样的问题上，而且同样的错误在不断重复，这让人有些百思不得其解。
众所周知，一个企业要生存和发展，必须有它自己正确的战略，这是吸引真正人才和激励企业同仁的重要基础。而一个缺乏梦想和蓝图的企业，极少具有伟大战略构想思维能力，缺乏前瞻性和长远眼光，特别是一些企业老板自认为接受了短期MBA教育并且拿到结业证之后，便具备了企业家的素质，学会了那些专业时髦的企业管理术语，便理直气壮起来，别人正确的意见听不进去，自己却躺在过去的经验和自己所掌握的肤浅管理术语构筑的语言环境中，躺在过去的经验里去看待企业发展中存在的种种问题，从而丧失了许多的机会。
看看近几年失败的防水企业之所以失败（甚至有的企业经过重组后，仍然不可避免地失败），表面上看，企业体系里资金链断裂了，必须破产清盘。但背后的真正原因是什么？是我们许多企业经营者的战略思维的集体缺失，在已有的失败事实面前，没有选择改革图新和基因再造，片面理解企业战略，或者是将目标和梦想就当成了企业的全部，这是国内防水企业所有者、经营者们常犯的毛病。
然而，在笔者参加的各类高峰会上，经常见到防水企业的老板们妙语连珠争相纵论企业战略，很少听到做自我的系统反思；见到都是迎合、附和，很少听到企业的独立创新、实事求是和自我批判的精神。从失败的企业身上，我们看到的种种类似的现象，在当前的许多防水企业里，也或多或少地存在，这是国内企业普遍存在的通病。怎样去弥补企业战略思维缺失这一课，怎样走出企业经营失败的轮回？需要引起真正想把防水企业做大、做精、做专的管理者的思考！